專家談鋁合金電纜行業的明天
魏東（電氣絕緣材料79級），上海電纜研究所、所長、教授級高級工程師。國務院政府特殊津貼專家，上海市首屆優秀專業人才，上海市科技領軍人才。1983.8～2001.6 上海電纜研究所助工、工程師、高級工程師、教授級高工，1995.10～2008.8 三原公司總經理、董事長，2001.3～2008.8 上海電纜研究所副所長，2008.8～今 上海電纜研究所所長。
曾任全國環氧樹脂應用技術學會常務副秘書長、常務副理事長、副理事長，中國電器工業協會電線電纜分會理事長。主持開發了三十余項科研項目，其科研成果產業化后，承接了五億多元的合同收入、利稅一億多。曾獲得省部級科技進步一、二、三等獎及其他獎十余項。在國內外發表三十余篇論文，參與220、500KV交聯電纜及附件的國家標準制訂工作。2009年獲得國家重點實驗室、機械工業工程中心、上海超導工程中心。目前正主持由研究所、大學、企業聯合開發的超導電纜研究項目
魏東談行業由大到強需重視LCC實驗
要做百年老店，就一定要產品好，有信譽。“標準 誠信”，雙管齊下。
“中國電線電纜行業發展到現在，企業如何由大做強？有許多方面。但是有一塊是必須做的，那就是行業共性技術的研究，如果這一塊不突破的話，可能會成為門檻，阻礙行業的發展。”談到中國電線電纜行業未來的提升，魏東認為任重而道遠，中國電線電纜企業還有很長的路要走。
中國電纜行業有7000多家企業，但是對于行業共性技術的研究并沒有引起他們的高度關注和重視。魏東說，他在許多會議上都講過企業的“全壽命周期成本分析”（簡稱LCC），但是LCC沒有引起整個制造業的關注，這是必走之路。魏東舉例說，比如電力電纜，頂端的生產設備可以買，原材料也可以買，但是一流生產設備和原材料生產出來未必是一流產品。很多高端技術我們還不能掌控。這個投入時間很長，不是一兩年能夠做出來的，國外也做了很長時間。企業為了生存和規模擴大可以靠量，靠買好的設備。但是發展起來以后，應該開始考慮加強投入，這是我們必然要走的過程，國外也是這樣走過來的。
如果國家標準不能作為產品絕對標準的話？那么企業產品質量靠什么保證？企業靠什么做大做強？魏東給出的答案是靠誠信。“國外企業并不把標準定得很高，但是他們把標準后的裕度留給客戶，留下的是誠信。要做百年老店，就一定要產品好，有誠信。有了誠信用戶就敢于買這個產品。現在我們的整個誠信系統還沒有能夠完全建立起來，所以，我們要‘標準 誠信’，雙管齊下。”
鋁合金電纜產品全生命周期成本的內涵
從成本管理的角度出發，就每件產品形成乃至消亡的歷程而言，它所經歷的是從產品策劃、開發設計、生產制造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環。產品生命周期成本有狹義和廣義之分，狹義的產品生命周期成本是指企業內部及相關聯方發生的由生產者負擔的成本，包括成本策劃、開發、設計、制造、營銷、物流等過程中的成本。廣義的產品生命周期成本不僅包括上述生產者及其相關聯方發生的成本，而且還包括消費者購入后所發生的使用成本、廢棄成本和處置等成本。如果從更廣義的角度來看產品的全生命周期成本，還包括社會責任成本。社會責任成本并不是一種單～成本，它是貫穿在產品生產、使用、處理和回收等過程中的成本，主要是環境衛生、污染處理等所發生的成本支出。傳統意義上的產品成本的概念通常指的是制造成本，現代意義上的產品生命周期成本應該是屬于企業戰略成本的一部分，應該具有面向未來、長期性、以保持競爭優勢為目的。 產品全生命周期成本的四個階段
產品全生命周期分為四個階段：
(1)產品的開發設計階段。指企業研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的新產品設計費、工藝規程制定費、設備調試費、原材料和半成品試驗費等。
(2)產品生產制造階段。指企業在生產采購過程中所發生的料、工、費以及由此所引發的環境成本等社會責任成本。
(3)產品營銷階段。一種產品是逐步進入市場、逐步被人們所認識和接受的，因此產品營銷成本包括在此過程中所發生的產品試銷費、廣告費等。
(4)產品的使用維護階段。包括產品的使用成本和維護成本。如車輛的耗油量、電器的耗電量，高級電子產品必須經常更換的附屬配件成本等。此外還包括產品退出使用報廢所發生的處置成本。
國內鋁合金電纜行業目前的現狀是魚龍混珠，幾乎都和銅纜的生產處于同一水平，已經完全背離了此產品的國外先進的設計與生產理念，所以無從談起產品的壽命周期，國內除SUNTRANLOY雙誠鋁合金電纜和美國通用電纜天津公司幾個秉承創新設計，國際標準的企業能夠從產品的開發設計，制造，營銷，安裝維護方面能做到可靠的技術解決方案和服務以外，其余都是從制造加工的角度去滿足客戶的需求，結果就可想而知了。